6月28日下午，新藍德物業在總部召開了2024年企業文化暨標準化推廣活動大會，深入貫徹公司經營管理服務的價值理念，圍繞公司年度“克時艱穩服務，聚合力提質效”管理思想，持續推動公司年度企業文化及標準化推廣活動落地。公司班子成員及項目管理團隊參加會議。

       會議首先由公司綜合管理部曹輝總監對2024年度企業文化暨標準化推廣活動方案進行培訓指導。今年企業文化與標準化推廣同時進行，堅持黨建引領和踐行社會主義核心價值觀，緊緊圍繞公司企業文化大綱的精神內核，以公司“克時艱穩服務，聚合力提質效”年度管理思想為指導，以公司年度工作目標為主線，通過形式多樣、內容豐富的活動為載體，發揮公司黨支部和工會組織的作用，領導垂范，全員參與，聚合各層級力量，努力實現公司全年的工作目標。通過開展系列的企業文化踐行活動，教育引導員工實現文化認同和自覺踐行，提升團隊協同能力；通過標準化推廣，規范和提升公司標準化管理技術水平，促進各崗位標準化專業意識和能力，完善各項管理要求，鍛造一支忠誠、敬業、專業和高效的員工團隊，打造公司的軟實力和核心競爭力，為公司的發展提供強大支撐。

       隨后新藍德物業公司向雙清總經理進行總結發言：一、各位管理人員要樹立正確思想，踏踏實實地推進企業文化暨標準化推廣活動，達到“內化于心，外化于行”的目的，提升公司品牌、實力和競爭力。二、企業文化暨標準化推廣工作要見成效，各位管理人員要認真學習領會，嚴格按照實施方案執行；結合項目實際持續做好公司管理專業化、標準化和制度化工作，查漏補缺，重新復盤，優化項目的標準規范和標準化工作流程，做到“承前啟后”，將現場管理工作形成一整套管理系統，規范員工行為出成效，高標準履行服務合同。三、企業文化暨標準化推廣工作要有結果，各管理人員要率先垂范、以身作則，樹立榜樣，影響和激勵團隊成員，確保每個團隊成員都清楚自己的工作職責和工作標準，形成良好的工作紀律和團隊作風。

       為充分發揮工會組織在企業文化推廣中的作用，切實關心和愛護公司員工，會議進行了第五次員工互助基金自愿捐款活動，全體參會人員和項目員工也通過不同形式踴躍捐款，奉獻愛心，讓員工感受到新藍德大家庭的溫暖，增強對企業的歸屬感。期間進行了公司月度管理層會議，六月份安全生產月工作總結匯報，分別傳達和討論了其他工作。