3月31日下午，新藍德物業(yè)在東方金融大廈六樓會議室召開2025年企業(yè)文化暨標準化推廣活動會議，貫徹落實公司經(jīng)營管理服務的價值理念，圍繞公司本年度“堅持品質(zhì)，聚焦深耕，客戶滿意”管理思想和工作目標，持續(xù)推動公司年度企業(yè)文化及標準化推廣活動落地。公司班子成員及項目管理團隊參加會議。

       公司綜合管理部曹輝總監(jiān)對2025年度企業(yè)文化暨標準化推廣活動方案進行培訓解讀。曹總對活動方案具體實施要求，活動計劃實施要點，實施重點亮點等進行詳細解讀。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動為企業(yè)文化載體，堅持黨建引領(lǐng)和踐行社會主義核心價值觀，教育引導員工實現(xiàn)文化認同和自覺踐行。緊緊圍繞公司企業(yè)文化大綱的精神內(nèi)核，傳承發(fā)展的企業(yè)文化基因，提升團隊協(xié)作能力。通過標準化推廣，規(guī)范和提升公司標準化管理專業(yè)水平，促進各崗位標準化專業(yè)意識和能力，完善各項管理要求，鍛造一支忠誠、敬業(yè)、專業(yè)和高效的員工團隊，打造公司的軟實力和核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大支撐。

       隨后新藍德物業(yè)公司向雙清總經(jīng)理進行總結(jié)發(fā)言：一是要用心用情學習好企業(yè)文化，全面理解企業(yè)文化的精神內(nèi)核，理解企業(yè)文化在實際工作中的具象化表達，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為各管理人員帶團隊的工作能力和方法；二是要消化好企業(yè)文化，今年的活動方案中有內(nèi)容有新意，要將企業(yè)文化理念融入日常工作，認認真真學習領(lǐng)會，提升自己管理水平和能力，把自己培養(yǎng)成為專業(yè)的物業(yè)人，把項目團隊帶好，把項目工作落實好；三是要達到轉(zhuǎn)化的效果，通過學習認知，吸收理解，實踐提高的遞進過程，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績，提升客戶滿意度，增強團隊凝聚力，持續(xù)推動管理創(chuàng)新和服務升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

       為充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化推廣中的作用，切實關(guān)心和愛護公司員工，會議進行了第六次員工互助基金自愿捐款活動，全體參會人員和項目員工也通過不同形式踴躍捐款，每一筆飽含溫度的捐款，都將化作新藍德大家庭前行的點點星光。期間進行了公司月度管理層會議，三月份安全生產(chǎn)月工作總結(jié)匯報，分別傳達和討論了其他工作。